Au fil des années, les pratiques managériales en vigueur, au sein de la structure dans laquelle je travaillais, me questionnaient. En effet, je trouvais que nous avions peu d’autonomie et de marges de manœuvre dans la mise en œuvre des accompagnements. Nous étions cantonnés dans un rôle d’exécutants. Cela engendrait une baisse de motivation au sein des équipes.

Dans mes expériences ultérieures en tant que manager, j’ai pu vérifié les effets dévastateurs de pratiques managériales inadaptées. J’ai rencontré des professionnels littéralement « cassés » par ce qu’ils avaient subi de la part de leurs managers. Je suis toujours aujourd’hui choquée par les conséquences de ces pratiques sur le plan humain.

J’ai créé mon entreprise dans les domaines du conseil en management et de la formation en management et sanitaire/social. Je souhaite mettre mon professionnalisme au service des dirigeants de PME/TPE.

Mon objectif est double. Il s’agit, à la fois de les accompagner dans la mise en œuvre de pratiques managériales centrées sur l’humain, valorisant les compétences de leurs collaborateurs, selon le principe « c’est celui qui fait qui sait » mais aussi de contribuer à l’évolution de celles-ci par des actions de formation.