Promus sans reconnaissance

Promu sans reconnaissance ?

Comment gérer cette situation et apprendre à manager efficacement

Être promu est souvent vu comme une étape clé dans une carrière. Pourtant, pour de nombreux managers en France, cette promotion arrive sans la reconnaissance ni le soutien nécessaires pour bien assumer ce nouveau rôle. Selon une étude du cabinet Robert Walters, 53 % des managers français affirment avoir été promus sans réelle reconnaissance de la part de leur entreprise. Ce manque de reconnaissance peut entraîner un sentiment de frustration, voire une perte de motivation. Pire encore, nombreux sont ceux qui se retrouvent propulsés dans des responsabilités sans formation ni accompagnement adéquat, donnant naissance à ce que l’on appelle les « accidental managers ».

Dans cet article, sont abordés les défis auxquels font face ces managers « accidentels » et, surtout, des propositions de solutions pour surmonter ces obstacles, apprendre à manager efficacement et retrouver du sens dans votre nouveau rôle.

Comprendre le phénomène des « managers accidentels »

Les « managers accidentels » sont des collaborateurs qui ont été promus à des postes de responsabilité sans formation ni accompagnement. Ils se retrouvent souvent en difficulté, surchargés et confrontés à un manque de soutien de la part de leur hiérarchie.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes :

• 14 % des managers ressentent le syndrome de l’imposteur lors de leur prise de poste.
• 30 % des managers n’ont reçu aucune formation sur le management.
• 55 % n’ont pas demandé de formation par manque de temps.

2. Pourquoi ce manque de reconnaissance est-il un problème ?

La reconnaissance est une composante clé pour la motivation des managers. Un manager sans soutien ni reconnaissance de la part de son entreprise risque de perdre en efficacité, en légitimité, et surtout en motivation. Ce manque de considération de la part de l’entreprise peut affecter le moral des managers, mais aussi celui des équipes qu’ils encadrent.

Le saviez-vous ? La principale cause de départ des collaborateurs n’est pas l’entreprise elle-même, mais leur manager. Un management inefficace, souvent causé par un manque de formation ou de reconnaissance, peut avoir un impact direct sur la rétention des talents.

3. Comment gérer une promotion sans reconnaissance ?

Si vous avez été promu sans le soutien ou la reconnaissance de votre entreprise, voici quelques pistes pour prendre les choses en main et devenir le manager que vous aspirez à être.

A. Demander du feedback régulier

Même si vous n’avez pas eu de reconnaissance officielle, demandez régulièrement des retours à votre hiérarchie mais aussi à votre équipe. Cela vous permettra de mieux comprendre leurs attentes et de vous ajuster en fonction des besoins.

B. Suivre une formation en management

Vous pouvez prendre l’initiative de vous former vous-même au management. Suivre une formation adaptée, comme la formation « Le Manager Leader », peut vous donner des clés concrètes pour développer vos compétences et vous sentir plus à l’aise dans ce rôle.

C. Chercher du mentorat

Un mentor expérimenté peut vous offrir des conseils précieux sur la gestion d’équipe, la communication et la prise de décision. Le mentorat permet d’apprendre sur le terrain tout en bénéficiant de l’expérience d’un professionnel chevronné.

D. Prendre confiance en soi

Le syndrome de l’imposteur est très fréquent chez les nouveaux managers, surtout les femmes. Apprendre à reconnaître ses forces et à développer sa confiance en soi est un travail continu, mais essentiel pour évoluer dans son rôle de leader.

4. L’importance de la formation continue pour les managers

Selon l’étude Robert Walters, 7 managers sur 10 déclarent avoir demandé une ou plusieurs formations pour mieux assumer leur fonction. Pourtant, près d’un tiers d’entre eux n’a jamais reçu de formation. Cela démontre l’importance d’intégrer la formation continue dans la gestion des talents en entreprise.

Pourquoi est-ce essentiel ?

• Améliorer la performance : Un manager bien formé est plus à même de gérer les situations complexes et de prendre des décisions éclairées.
• Renforcer l’engagement : La formation donne au manager un sentiment de compétence et renforce son engagement envers l’entreprise.
• Réduire le turnover : Des managers bien formés sont plus capables de maintenir une bonne dynamique d’équipe, réduisant ainsi les départs non souhaités.

5. Comment les entreprises peuvent-elles mieux accompagner leurs managers ?

Les entreprises ont un rôle clé à jouer dans le succès de leurs managers. Voici quelques actions concrètes pour soutenir efficacement les nouveaux managers :

A. Mettre en place des programmes de mentorat

Proposez des programmes de mentorat pour accompagner les nouveaux managers dans leur prise de poste. Cela leur permettra de bénéficier d’un soutien personnalisé.

B. Offrir des formations pratiques

Les formations en management doivent être accessibles et adaptées aux besoins de l’entreprise. Offrir des formations continues permet aux managers de rester à jour et d’acquérir de nouvelles compétences tout au long de leur carrière.

C. Encourager une communication ouverte

Favorisez un environnement où les managers peuvent exprimer leurs besoins, demander de l’aide et obtenir des retours réguliers sur leur performance.

Conclusion

Être promu sans reconnaissance ni soutien peut créer un sentiment de frustration chez les managers, mais cela ne signifie pas qu’il est impossible de devenir un leader efficace. En prenant l’initiative de se former, en cherchant du mentorat et en demandant des retours réguliers, les managers peuvent surmonter ces défis.